3月24日玉林橡塑胶，张雪峰去世的消息传开之后，让很多人位置惋惜。不过既然斯人已逝，那么身后事就成了网友关注的话题。

据了解， 张雪峰直有个习惯，就是公司账上须留笔钱，不能动，门用来发工资。这个标准不是随口说的，而是卡得很死。按公司规模，至少要覆盖员工半年的薪资。

公司大概350人左右，按行业里比较常见的薪酬水平，普通岗位加上绩、金，平均下来人个月接近万块并不夸张。这样，350人个月就是350万，半年就接近2000万。

问题的在于，这笔钱是“长期躺在账上”的。不是说哪天要用了再去凑，而是直留在那里，当成条底线。哪怕公司有扩张、有投入，这部分也不动。内部的人提到过，这个要求是他亲自盯的，财务上是单做安排的，等于是把“坏情况”提前了遍。

平时看，这种做法没什么存在感，甚至会觉得占用了资金率。但这次事情出，这笔钱的作用就下子变得很直观了。人突然没了，公司还在运转，员工现实的问题就是工资还能不能按时发，这种时候，账上有没有这笔储备，是不样的两种局面。

再看他这些年公司的情况，其实也能理解他为什么会这么做。

他把志愿填报这件事做成了个相对成熟的产品，从内容到服务，再到后面的延伸业务，节奏直很快。尤其是考季，短时间内会有大量订单涌进来，有公开数据提到过，几小时内出上万个名额，金额过亿。这种业务模式，本身就有明显的周期，峰期很，平时则需要持续投入团队去支撑。

在这种结构下，如果没有安全垫，旦出现意外，保温护角专用胶风险是会被放大的。他等于是用笔固定资金，把这种不确定压住了部分。

另外部分，就是留给庭的遗产了。

很多人看到“给女儿留下过亿资产”这句话，会下意识觉得是个很夸张的说法，但如果把他的收入结构拆开来看，其实并不难理解。

因为他的收入来源并不单。部分是直接的志愿填报服务，这块在考季是集中爆发的；部分是课程、图书以及相关内容产品；还有部分来自广告、作以及些投资布局。比如单条广告报价、线下活动出场费，这些在行业里都属于比较的水平。

这些收入并不是年两年突然出现的，而是持续积累的结果。再叠加公司股权本身的价值，以及在苏州等地配置的房产、其他投资收益，把这些放在起，整体规模上到“过亿”其实是个相对保守的说法。

关键的点是，这些资产不是散着的。

有说法提到，他对这部分做过提前规划，包括股权如何分配、资金如何隔离，甚至是通过信托等式去做长期管理。简单讲，就是不只是“有这些钱”，而是考虑过这些钱在他不在之后，能不能稳定地用下去，而不是很快被消耗掉。

他之前在些场说过句话，大意是自己吃过苦，所以不希望孩子再走遍。这种想法放在很多人身上都成立，但他做得比较端的点，是把这种想法落实成了具体的安排，而不是停在口头上。

把这两件事放在起看，会有种很明显的对比感。

边是工作节奏直很快，业务铺得也很开，整个人长期处在强度运转里；另边，是在这些运转之外，又给公司、给庭各留了道“兜底”的东西。

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也正因为这样，这些细节才会在他离开之后被网友提起。

其实对于张雪峰的离开，这件事让人有感触的地，是他把可能发生的风险，当成定会发生来处理。

只是这种处理式，本来是为了对抗不确定，可当事情真的发生时，它又显得格外具体，甚至有点沉重。

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