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本报讯(记者曹琦)近日，江西特种电机股份有限公司(以下简称“江特电机”)发布“3A+3J”战略化介绍公告，明确以“科技、壁垒、增长”为发展愿景，动公司从传统电机与锂盐制造商向端装备与材料域的创新引者转型，为企业长远发展划定清晰路径。

公告显示，当前制造业竞争格局刻重塑，人工智能技术加速渗透，新能源与机器人产业蓬勃发展，行业竞争已从传统的成本、规模、速度竞争，转向体系、技术、可靠的壁垒竞争。在此背景下，江特电机董事长新在系统总结过往发展经验的基础上七台河万能胶，制定了“3A+3J”战略，旨在通过明确的能力建设与赛道布局，凝聚组织力，应对行业变革挑战，实现价值回归与持续增长。

据悉，“3A+3J”战略并非六个并列的业务向，而是由“能力法论+新业务平台”(3A)与“新赛道组”(3J)构成，二者互为支撑、协同发力，形成“怎么变强”与“在哪里赢”的完整战略闭环。其中，3A聚焦能力升，既是江特电机在AI时代提升率、建立可持续竞争力的法论，也是承载具体业务的核心平台；3J则明确了公司未来耕的壁垒赛道，为战略落地提供清晰向。

具体来看，3A包含三大核心板块，兼顾能力升与业务拓展。先是在AI域，将聚焦人工智能的度应用，面将AI技术融入电机制造、碳酸锂加工等核心环节，实现研发设计、工艺优化、质量管控、能耗管理等全流程率提升七台河万能胶，动管理模式从经验驱动向数据驱动转型；另面探索AI在少儿编程教育、智能硬件、机器狗等域的应用，提前布局相关产业生态，为未来业务延伸积累经验。其次是在Air域，作为战略核心主线，将以风电电机为基础，向飞轮储能电机、智能电机电控系统、机器人关节模组等端产品升，构建从传统电机到新能源调频储能系统的完整产业升链条，延续公司“提前卡位、构建壁垒”的成功逻辑，在行业窗口期占先发优势。此外，3A还涵盖了系列配套业务与产品线，PVC管道管件粘结胶形成全位的能力升载体。

3J则明确了三大赛道，布局增长域。军工面，将依托公司在电机域的厚技术积累，发展功率密度、轻量化、低振动低噪音的端务装备与特种电机，借助军工域的标准要求，反向提升公司在端装备域的整体制造能力与竞争力；在储能与新材料域，该公司将持续做强调频储能(含飞轮储能)业务，同时布局铌基电池、固态电池等前沿新材料向，把握能源系统变革机遇，搭建材料研发与工程化应用的桥梁。此外，在矿业域，该公司将以锂矿等关键资源开发为核心，以茜坑锂矿项目为，进采选体化运营，引入AI自动化矿山管理模式，提升开采率、降低运营成本，为公司锂盐业务提供稳定低成本的原料保障，筑牢新能源产业链底盘。

作为国电机行业骨干企业、江西省100强企业，江特电机拥有60余年电机产业沉淀与10余年锂产业耕耘经验，在智能电机域拥有180余项利，多个产品市场占有率稳居行业前列；在锂产业域，该公司坐拥宜春地区丰富锂矿资源，掌握自主知识产权的锂云母提锂技术，是行业标准起草单位，具备坚实的产业基础与技术优势。此次“3A+3J”战略的化，正是公司立足自身优势，顺应行业趋势的主动转型之举。

公告特别提示，本次战略介绍系公司基于当前行业趋势和自身发展条件所作的前瞻研判，不构成对投资者的实质承诺。未来，该公司可能根据宏观经济环境、行业政策、市场格局等变化，对战略规划进行调整，相关业务的实现存在不确定，敬请广大投资者充分关注投资风险。

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